对企业而言，员工是发展的根基。但近年来，各行业的人员流失率一直居高不下，严重影响企业发展步伐。出现这种现象的背后，是因为员工对企业缺乏认同感以及对企业人才管理机制的不满意。深圳市菲菱科思通信技术股份有限公司（以下简称：菲菱科思）深谙此理，自成立以来便不断强化企业文化建设，并给予员工完善的成长规划和充分的发展空间，与员工共成长、同进步。
“员工是企业最宝贵的财富”，这是菲菱科思的发展理念之一。在二十余年的发展历程中，菲菱科思建立了富有特色的员工管理机制，使得企业和员工之间能互相信任，彼此成就，为企业发展奠定坚实基础。
健全长效激励机制
员工之所以不满足公司现状，很大程度上是因为他们在企业中看不到自身的价值和发展的空间。对此，菲菱科思通过不断优化薪资与绩效考核、员工晋升制度，形成更科学、有效的激励机制，让年轻人有施展才能的舞台。
与此同时，菲菱科思还通过全面的培训机制帮助员工提高自身专业能力与管理能力，鼓励员工在广度和深度上提升职业发展。多重措施，不仅让员工的价值得以体现，更让员工看到了广阔的发展空间，有效留住了人才。
增强员工归属感
在帮助员工更好地实现自我提升和发展的同时，菲菱科思还通过丰富多彩的企业文化活动拉近与员工的距离，增强员工的归属感。例如羽毛球比赛、团建——走进羊台山、端午节——香囊缝制活动等等。
一次次的活动、一次次的欢声笑语，不仅丰富了员工的精神文化生活，更加深了员工对企业的归属感和认同感。
在完善的人才管理机制与多彩的企业文化活动建设下，菲菱科思不像是一个职场，更像是一个友爱的大家庭，大家在这里互相成就、共同成长。回首二十余年发展历程，是一个个员工的辛勤浇灌，菲菱科思才茁壮成长为参天大树，去年公司营收规模更是突破15亿元。展望未来，菲菱科思将始终坚持以人为本，持续加强企业文化建设，加强员工的认同感，夯实企业长远发展的基石。
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责任编辑：Rex_02
